Организационно-управленческие условия реализации стратегических документов в контексте социально-экономических и социокультурных различий регионов ... Савельев И.А.Организационно-управленческие условия реализации стратегических документов в контексте социально-экономических и социокультурных различий регионов // Научный результат.Социология и управление. 2022. Т. 8, № 4. С. 159-171.ISSN 2408-9338DOI: 10.18413/2408-9338-2022-8-4-1-3EDN: JMFQQSРИНЦ: https://elibrary.ru/contents.asp?id=50011942Размещена на сайте: 11.01.23Текст статьи на сайте журнала URL: http://rrsociology.ru/media/sociology/2022/4/159-171.pdf (дата обращения 11.01.2023)Ссылка при цитировании:Савельев И.А. Организационно-управленческие условия реализации стратегических документов в контексте социально-экономических и социокультурных различий регионов // Научный результат.Социология и управление. 2022. Т. 8, № 4. С. 159-171. DOI: 10.18413/2408-9338-2022-8-4-1-3. EDN: JMFQQS.Saveliev, I. A. (2022), “Organizational and managerial conditions for the implementation of strategic documents in the context of socio-economic and socio-cultural differences between regions”, Research Result. Sociology and management, 8 (4), 159-171. DOI: 10.18413/2408-9338-2022-8-4-1-3 DOI: 10.18413/2408-9338-2022-8-4-1-3.АннотацияАктуальность исследования обусловлена не всегда очевидной ролью органов власти в дифференциации регионов по ключевым экономическим и социокультурным показателям. При этом межрегиональное неравенство может быть не менее масштабным, чем различия между странами. В этой связи практическая проблема состоит в поиске возможных способов преодоления негативных последствий социально-экономических неравенств со стороны самой системы управления. Научная проблема заключается в поиске нового знания относительно социологических показателей, фиксирующих работу властноуправленческой вертикали по преодолению таких последствий, позволяющих дать этой работе объективную и комплексную оценку. Эмпирической базой послужили результаты анализа сайтов, который позволил определить схожие и отличительные черты освещения реализации стратегических документов регионального развития, особенностей реформирования ключевых сфер региональной жизни и фиксации барьеров, препятствующих этому реформированию. Данный метод не может считаться единственным объективным инструментом измерения реализации стратегического развития регионов, однако он фиксирует формализованную позицию власти. Особенности размещения документов регионального развития на сайтах правительств, характер освещения реформирования ключевых сфер региональной жизни, а также упоминание (по сути, признание) управленцами объективных барьеров, препятствующих реализации регионального развития, могут быть определены как организационно-управленческие условия работы региональных органов власти. Результаты подтвердили две ключевых гипотезы о том, что, во-первых, при реализации стратегии развития органы власти реализуют не весь потенциал информационно-коммуникативных технологий. Во-вторых, их нормотворческая деятельность не всегда предусматривает ссылки на стратегические документы. Что, в свою очередь, может стать причиной отсутствия системного подхода к преодолению негативных последствий социально-экономического неравенстваКлючевые слова:стратегия социально-экономического развития региона социально-экономические различия региона социокультурные различия региона организационно-управленческие условия дистанционный анализ сайта strategy of socio-economic development of the region socio-economic differences in the region socio-cultural differences in the region organizational and managerial conditions remote analysis of the site Рубрики: Социология управленияВозможно, вам будут интересны другие публикации:Савельев И. А.Управление регионом в контексте преодоления негативных последствий неравенств по данным контент-анализа сайтов // Научный результат. Социология и управление. 2023. Т. 9, № 3. С. 168-185.Савельев И. А.Дистанционный анализ сайтов органов власти и управления: к вопросу об эвристической ценности метода // Образование и наука в современном мире. Инновации. 2020. № 5 (30). С. 90-96. ? (none)