Журнал: Управление наукой: теория и практикаАрынгазин А. К.Контуры научно-технологической системы: взгляд в прошлое для формирования политики по развитию экосистемы следующего поколения. Часть 2 DOI: https://doi.org/10.19181/smtp.2024.6.1.2. EDN: EVLVBQ Арынгазин Аскар Канапьевич Sustainable Innovation and Technology Foundation, Астана, Казахстан Полный текст Открыть текстСсылка при цитировании: Арынгазин А. К. Контуры научно-технологической системы: взгляд в прошлое для формирования политики по развитию экосистемы следующего поколения. Часть 2 // Управление наукой: теория и практика. 2024. Том. 6. № 1. С. 32-48.DOI: https://doi.org/10.19181/smtp.2024.6.1.2. EDN: EVLVBQРубрика: Научно-технологическая политикаВыражение признательностиАвтор благодарен рецензентам за ряд существенных и глубоких замечаний, позволивших значительно изменить и добавить важные аргументы и заключения.Аннотация: Если в первой части работы описан ландшафт научно-образовательной системы и выявлены некоторые ценности профильного органа управления, что необходимо для ситуативного изучения тенденций, сильных и слабых сторон, то в настоящей работе рассматривается система науки и технологий в страновом кейсе для поиска мер по преодолению её сопутствующего экономике характера. Это проявляется в отвлечении управления от того, чем реально занимаются исследователи и разработчики, что им нужно, где и какие ставить цели, как использовать результаты, полученные в области науки и технологий, на благо общества, экономики и человека. Путём сопряжения системы с ключевыми составными элементами и поставляемыми ими функциями и ценностями гораздо более широкой, инновационной экосистемы мы ставим в повестку контуры её следующего поколения. Системность внедрения политик основывается на долгосрочном видении, стратегии и среднесрочных планах в области науки, технологий и инноваций. Принятие стратегических решений требует большей ясности контуров будущего как профессиональный, а не только как политический консенсус заинтересованных сторон. Для этого, принимая во внимание значительно возросший темп и изменившийся механизм технологического обновления, оказывающие влияние на конкурентоспособность, мы используем метод Startup Genome по ранжированию экосистем стартапов. Этот метод выделяет также четыре фазы жизненного цикла экосистемы: активация, глобализация, притягательность и интеграция. Мы опираемся на концепции, исторические и текущие практические примеры, чтобы дать верхнеуровневые характеристики и сформулировать критерии и задачи трансформации экосистемы стартапов как части инновационной экосистемы.Литература:1. Арынгазин А. К. Контуры научно-технологической системы: взгляд в прошлое для формирования политики по развитию экосистемы следующего поколения. Часть 1 // Управление наукой: теория и практика. 2023. Т. 5, № 4. С. 27–54. DOI 10.19181/smtp.2023.5.4.2. EDN FLGKMT.2. Криворучко В. В. О ключевых мерах по дальнейшему реформированию российской науки // Управление наукой: теория и практика. 2021. Т. 3, № 4. С. 36–43. DOI 10.19181/smtp.2021.3.4.4. EDN STJWQZ.3. Клисторин В. И. Кадровые проблемы в отечественной науке // Управление наукой: теория и практика. 2023. Т. 5, № 2. С. 19–29. DOI 10.19181/smtp.2023.5.2.2. EDN ILKYBK.4. Technology at work v6.0: The coming of the post-production society / A. Pineda, I. Cesarec, J. Zhang [et al.] // Citi : [сайт]. 2021. 16 June. URL: https://citigroup.com/global/insights/citigps/technology-at-work-v6-0 (дата обращения: 28.12.2023).5. O'Mara M. The code: Silicon Valley and the remaking of America. New York : Penguin Books, 2020. 496, [16] р.6. Sull D., Homkes R., Sull C. Why strategy execution unravels – and what to do about it // Harvard Business Review. 2015. Vol. 93, № 3. Р. 57–66.7. Martin R. L. The big lie of strategic planning // Harvard Business Review. 2014. Vol. 92, № 1–2. P. 78–84.8. Martin R. L. A new way to think: Your guide to superior management effectiveness. Boston, MA : Harvard Business Review Press, 2022. ix, 231 р.9. Dalcher D. Strategy execution: Overcoming the alignment trap // Leading the project revolution: Reframing the human dynamics of successful projects. Ed. by D. Dalcher. Abingdon, Oxon : Routledge, 2019. P. 155–161.10. Atkinson R. D., McKay A. S. Digital prosperity: understanding the economic benefits of the information technology revolution // SSRN Electronic Journal. 2007. March. DOI 10.2139/ssrn.1004516.11. Токмолдин С., Кнар Э. Доктрина науки Казахстана «Великий науки путь» // Информационные и телекоммуникационные сети. 2022. № 6. C. 9–48.12. Wu L., Wang D., Evans J. A. Large teams develop and small teams disrupt science and technology // Nature. 2019. Vol. 566. Р. 378–382. DOI 10.1038/s41586-019-0941-9.13. Solow R. M. A contribution to the theory of economic growth // The Quarterly Journal of Economics. 1956. Vol. 70, № 1. P. 65–94. DOI 10.2307/1884513.14. Балацкий Е. В., Юревич М. А. Прогнозирование эффективности российской экономики на основе научно-технологического баланса // Наука. Инновации. Образование. 2018. Т. 13, № 2. C. 54–70. EDN URMEVN.15. Лаунонен М., Виитанен Ю. Передовой мировой опыт управления инновационными экосистемами и хабами / пер. с англ. ; ред. пер. А. К. Арынгазин. Астана : Индиго Принт, 2022. 398 с.16. Семёнов Е. В. О задаче возвращения профессионалов в систему управления наукой // Управление наукой: теория и практика. 2020. Т. 2. № 2. С. 93–116. DOI 10.19181/smtp.2020.2.2.4. EDN EEOGQP.Сведения об авторахАрынгазин Аскар Канапьевич Sustainable Innovation and Technology Foundation, Астана, КазахстанДоктор физико-математических наук, директорСодержание выпуска>> Содержание выпуска 2024. Том. 6. № 1. >> Архив журнала