(2019) О полимотивации врачей: уроки реформ Чирикова А.Е.(2019) О полимотивации врачей: уроки реформ // Мир России. Т. 28. № 3. С. 6–26. DOI: 10.17323/1811-038X-2019-28-3 6-26ISSN 1811-038X (Print); 1811-0398 (Online) DOI: 10.17323/1811-038X-2019-28-36-26РИНЦ: https://elibrary.ru/item.asp?id=38524223Размещена на сайте: 01.07.19Текст статьи на сайте журнала URL: https://mirros.hse.ru/article/view/9606 (дата обращения 01.07.2019)Ссылка при цитировании:Чирикова А.Е. (2019) О полимотивации врачей: уроки реформ // Мир России. Т. 28. № 3. С. 6–26. DOI: 10.17323/1811-038X-2019-28-3 6-26 DOI: 10.17323/1811-038X-2019-28-36-26.Chirikova А. (2019) On the Multiple Motivations of Physicians: Lessons from Reforms. Mir Rossii, vol. 28, no 3, pp. 6-26 (in Russian). DOI: 10.17323/1811-038X-2019-28-3-6-26 DOI: 10.17323/1811-038X-2019-28-36-26.АннотацияНастоящая статья базируется на материалах эмпирического исследования мотивации врачей и векторах ее изменений в условиях реформирования системы российского здравоохранения. Исследование проводилось методом интервью. В качестве эмпирической базы исследования выступили главные и рядовые врачи из нескольких медицинских организаций Москвы. Всего нами было проведено 37 интервью с руководителями и врачами медицинских организаций трех разных типов: в Федеральном институте, в двух городских клинических больницах скоровспомощного профиля и двух городских поликлиниках (центральной и ее филиале). Анализ мотивационной иерархии, характерной для врачебного сообщества, убедительно показал, что мотивация врачей представляет собой сложное и подвижное образование, и это свидетельствует о выраженности феномена полимотивации у врачей. Важно, что в мотивационной иерархии врачей материальные стимулы имеют большое, но не единственное значение, которое выражается врачами весьма точно – «не только деньги». Реформы, которые сейчас проводятся в московской медицине, частично учитывают этот факт. Однако чтобы эти результаты имели больший эффект, необходимо не просто повышать заработную плату, но контролировать оснащенность аппаратурой, организационную перестройку работы врачей, перейти от системы хаотичной организации системы профессионального развития к ее целенаправленной реализации. Именно профессиональный рост, согласно полученным результатам, может оказаться тем долгосрочным мотивационным фактором, в отношении которого (в отличие от денег) нет привыкания.Ключевые слова: материальные стимулы роль нематериальных стимулов феномен полимотивации мотивационная иерархия профессиональный рост financial incentives non-material incentives multiple motivation motivational hierarchy professional growth physicians healthcare Рубрики: Социология медициныРегиональная социологияВозможно, вам будут интересны другие публикации:Темницкий А. Л.Мотивационная структура профессиональной деятельности медицинских работников России // Мир России. 2021. Т. 30. № 4. С. 30–52.Бурдастова Ю. В.Анализ зарубежного опыта и российских практик изменения роли медицинских сестер. Здоровье мегаполиса. 2020;1(2):89-94. https://doi.org/10.47619/2713-2617.zm.2020.v1i2;89-94.Бурдастова Ю. В.Проблемы развития кадрового потенциала в сфере здравоохранения // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2020. Т. 28. Спецвыпуск «Здравоохранение и общественное здоровье: вызовы и решения в эпоху пандемии COVID-19». С. 1162-1167.Ярашева А. В., Макар С.В.Региональные особенности реализации национального проекта Здравоохранение: потребность и доступность квалификационного роста медицинских работников // Экономика. Налоги. Право. 2020. Т. 13. № 3. С. 102-111.Галкин К. А.Особенности мотивации молодых сельских врачей: контекст COVID-19 // Мир России. Т. 31. No 3. С. 115–135. ? (none)